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          企業如何招聘到****員工

          上傳時間:2016-05-30 作者:網站管理員 點擊: 0 次

          初試、復試,錄用后往往發現找到的人并不理想。這是什么原因呢?一般的面試就是問幾個常識性的基礎問題,然后就憑感覺了。審犯人一般的面試,用來招聘普通員工還勉強湊合,而對于骨干核心員工,就很難奏效了。之所以這樣,問題不在應聘者,而是面試官自己用機械的面試程序把自己給框住了,應聘者只能削足適履,看起來也就很少有“個性差異”了。**后只能憑面試官自己的好惡抓鬮式任意挑選一位,于是面試也就失去了意義。

          如何面試員工?

          一般的面試程序是:人力資源部門的初步面試——把握應聘者基本素質關,專業能力由專業的部門經理把握,重要的崗位以及經理級人選一般再加一道或兩道面試程序,由高層領導面試。這些身為領導的面試官,該如何面試應聘者呢?我的經驗是:一聊,二講,三問,四答。

          一聊:誰聊?聊什么?聊多久?

          答案:面試官聊,聊與招聘職位相關的內容,聊3分鐘。

          二講:誰講?講什么?講多久?

          答案:當然是應聘者講,講自己與所應聘職位有關的內容,時間3分鐘。

          三問:誰問?問什么?怎么問?

          答案:面試官發問,問關鍵的內容和相互矛盾的地方,要剛柔相濟地問。

          四答:誰答?答什么?怎么答?

          當應聘者被面試官點到痛處時,回答才是關鍵,俗話講:只有高水平的問,才可能有高水平的答。面試到這一步才真正進入了高潮。應聘者處理矛盾的水平高低和有無藝術魅力,全在這簡短的回答之中。而且雙方正面的交鋒才真正開始。

          晉公網安備 14050002000772

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